11月4日，渭河生态集团召开2022年第四季度生产经营分析会。集团副总经理杨林主持会议并讲话。

会议通报了集团截至10月底生产经营和安全生产工作进展情况，听取了各权属公司生产经营和安全生产工作汇报，全面总结了各项生产业务推进完成情况和存在的问题，对年度预决算及融资、投资计划与项目前期等工作进行了分析解读，全面安排部署了第四季度生产经营和安全生产各项工作。

会议指出，2022年前三季度，集团上下认真对照2022年度目标任务，聚焦主业生产，层层落实安全责任，扎实做好河道砂石、流域综合治理、机制砂石等主业生产工作，全力推动有关重点项目前期策划和投资项目建设，生产经营、安全生产、投资监管、运营管理等有力有序，但与年度任务目标仍有较大差距，形势严峻，压力较大。

会议强调，各权属公司一要认清形势，树立迎难而上的信心和决心。以强烈的责任感和紧迫感，全力以赴抢时间，全力以赴赶进度，全力以赴抓落实，做出充分谋划，明确总体目标和节点目标，在实际行动上再细化、再实化，在具体工作举措和方式方法上再优化、再完善，齐心协力打赢打好年底前的生产经营攻坚战。二要正视问题，深刻分析问题根源所在。全面总结生产经营、投资完成、项目前期、业务拓展等方面存在的问题，增强解决问题的主动性和谋划工作的系统性，查漏补缺，认真改进，扎实做好审批手续办理、县乡村协调对接、产运销环节统筹等工作，确保主业生产稳健推进。三要全力冲刺，迎头赶上年度生产经营目标。进一步优化生产经营安全精益化管理体系，在提高营收、前期审批、填补空缺、拓展业务开局等环节夯实各方责任，拿出非常举措，抓重点，重点抓，解难题，抢时间，赶进度，尽最大努力保障生产经营任务完成。四要夯实责任，盯紧抓实安全生产。以“时时放心不下”的责任感，扎实抓好河砂开采、砂石运输、砂石加工、机制砂石矿山建设、涉河作业防溺水、黄河防凌、冬季取暖、消防等方面安全工作，结合冬季治污减霾要求落实各项环保措施，全力以赴交好安全生产和环保治理工作答卷，为年度生产任务的圆满完成提供坚实保障。

集团运营管理部、财务资产部、规划发展部、各权属公司负责人参加会议。