岁月流转，四时更替。自2019年11月成立以来，在省委、省政府的关心关怀和省国资委的坚强领导下，我们立足“十四五”这一推动黄河流域生态保护和高质量发展的关键时期，直面盘根错节的各种困难、交织交错的各种挑战，以等不起慢不得坐不住的紧迫感和责任感，认真调研找症结，积极探索求突破，攻坚克难谋发展，心无旁骛干事业，2020年创业第一年率先实现渭河渭南段生态治理破冰开局，取得业务经营“零”的突破；2021年创业第二年，科学应对渭河60年不遇的重大汛情，实现渭河渭南段生态治理全面铺开、黄河延安段和榆林段有效突破；至2022年年底，已发展成为具有13家子企业，业务遍及关中、陕南、陕北十多个市县的省属国有企业。

三年来，我们坚持战略定航，打造“渭河愿景”。按照“生态渭河”的构想，我们科学编制“十四五”发展规划，提出“有核心无边界”的发展理念和“守护好渭河百年安澜、打造好渭河千里绿廊、经营好渭河万亩资源”的发展思路，确定“生态维护、产业开发、工程建设、科研设计、文旅康养、资本运营”等六大核心业务，确立“疏浚采砂以河养河、项目带动生态治理、文旅融合美河活河、盘活资源富民利民”的发展战略，明确“立足渭河、放眼全省”的发展目标，实现高质量发展“谋”的先导。

三年来，我们严格规范采砂，探索“渭河模式”。按照“一年起好步、两年打基础、三年稳发展”的发展规划，我们攻坚克难开疆拓土、齐心协力共谋发展，积极探索和推广“以河养河”的流域生态治理新机制，率先试点渭河、积极拓展黄河、有效辐射丹江，相继与黄河、渭河、丹江沿线多个市县政府建立业务合作，实现业务经营“量”的剧增，并成为黄委唯一授权渭河全线疏浚采砂经营的省属国有企业，“统一审批适度开采、统一监管科学开采、统一销售规范管理、统一验收采后修复”的渭河疏浚采砂生态治理良性模式得到黄委充分肯定、多次表扬，得到相关市县特别是渭南市、延安市、宜川县、延长县的充分认可和高度赞誉。

三年来，我们做足绿的创意，开创“渭河效应”。围绕“坚守初心、担当使命”的思想，我们立足当下，着眼长远，按照集团“十四五”发展规划，结合渭河流域历史文化、自然景观、人文资源、水域特色，充分发挥资源优势、行业优势、技术优势、市场优势和创新优势，积极与业务厅局和沿渭市县沟通对接，围绕生态旅游、人文体验、现代农业、休闲娱乐、健康养老等领域，精心谋划渭河渭北新城段生态提升暨产业开发、渭河渭南生态文化园等文旅融合生态开发项目，有序启动实施眉县等文旅集散服务中心项目，全力探索“政企合作、综合治理、互惠双赢”的治理模式。

三年来，我们做精优的管理，展示“渭河风采”。围绕建设现代化国有企业，我们顺应国企改革要求，以改革推动发展，对标一流，促进治理结构日趋完善。建立以公司章程为核心的法人治理体系，党委会、董事会、经理层权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制运行顺畅。按照“一企一策”模式，全面加强全层级董事会建设，健全董事会专门委员会，严格落实经理层向董事会报告、董事会决议跟踪落实机制，营造了党组织前置研究、董事会科学决策、经理层高效落实、监事会有效监督的干事创业生动局面。通过全面推行经理层任期制和契约化管理，健全责任追究配套制度，实行项目终身负责制等机制，做实日常管好经常，抓实细节管好小节，将综合考核结果与绩效薪酬、职级晋升直接挂钩，营造了一心谋事、用心干事、尽心成事的浓厚工作氛围。

三年来，我们做实党建引领，汇聚“渭河力量”。按照“党建引领生产经营、统筹企业管理、鼓舞创业激情”的工作思路，我们深入推进党的建设与生产经营深度融合、融入公司治理各个环节、涵盖企业管理各个方面，探索推广“党建+生产经营”“党建+队伍建设”“党建+开拓创新”等党建工作模式，形成了党委统揽、支部引领、党员冲锋的联动效应。通过强化重点领域、关键环节、关键岗位的监督监管，涵养了“勤快严实精细廉”的工作作风，锻造了“只为成功想办法、不为失败找理由”的创业精神、精益求精的敬业精神、立说立行的实干精神，蓄积了攻坚克难开疆拓土、齐心协力共谋发展的强劲动能，塑造了拼搏进取、感恩奋进的“渭河生态形象”。

创业艰难百战多，但志之所趋向，必当水击三千里。站在新的历史起点，我们将高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神，深度融入陕西新时代追赶超越以及黄河流域生态保护和高质量发展大局，服务全国生态资源保护、生态资产管理和生态产业开发，让习近平生态文明思想和省委、省政府渭河生态治理创新理论结出丰硕果实，切实让一河绿水绕陕西、永续安澜过家门，实现全民共建共享渭河美好生态效益。