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基层动态

陕西河湖公司召开经济运行分析会

8月31日,陕西河湖公司召开经济运行分析会,分析公司生产经营及经济运行情况,安排部署下一阶段重点工作任务。集团副总经理杨林出席会议并讲话。

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会议听取了陕西河湖公司财务工作报告、经济运行情况报告、渭南河湖公司生产经营及经济运行情况报告。陕西河湖公司党总支书记、董事长李晓红作了《鼓足干劲 克难攻坚 奋力完成年度目标任务》的工作报告,报告指出,陕西河湖公司前一阶段全力克服疫情、汛情、沟通协调难等主客观方面的因素,虽然取得了一定成绩,但距离完成集团下达的年度目标任务还有很大差距,面临的形势依然严峻。

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就开展好下一阶段工作,会议要求,一要认清形势,认真总结汛前采砂工作中存在的问题,加强劳务队伍管理,制定科学有效的销售管理制度,实现生产销售高度匹配。二要改进作风,结合公司正在开展的纪律作风整顿活动,大力涵养“勤快严实精细廉”新风正气,突出抓好业务工作,做到抓重点、重点抓,奋力突破常规、有所创新。三要狠抓落实,充分利用仅剩的四个月时间,细化分解任务,扎实倒排工期,夯实各方责任,拿出非常举措,确保圆满完成年度既定目标任务。与此同时,要妥善处理遗留问题,为汛后顺利开展采砂工作扫清阻碍,加快前期手续办理,做好保留区转化报告和前置意见征求工作,同步做好科创项目相关工作,建立河道采砂“产-运-销”智能化运营模式,加快经开区堤外堆砂场建设等准备工作。

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杨林对陕西河湖公司经济运行分析情况表示认可,对汛前采砂工作取得的成绩给予肯定。他强调,全体干部职工要充分认清当前面临的严峻形势和挑战,明确任务,分工负责,包干到人,利用好今年剩余工作时间,举全公司之力,踏踏实实出实招办实事求实效,切实维护群众利益。要认真总结汛前采砂工作中存在的道路、生产、销售等方面问题,抽调精兵强将,成立协调工作领导小组,全力做好手续办理、对接协调等工作,奋力保生产、保销售。要加强劳务队伍管理,推行优胜劣汰工作模式,采取科学有力措施,确保生产一刻不停、工作一步不落,众志成城贡献全年目标任务圆满完成。

陕西河湖公司全体干部职工、渭南河湖公司中层以上干部参加会议。

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